Unternehmenssicherheit erfolgreicher machen! – Wie erreichen wir weniger Widerstand zu Sicherheitsthemen in der eigenen Organisation?

Durch die einmalige Kombination von geballtem Wissen und Können (u. a. internationale Umfrage und Interviews) ist es nun möglich, die Notwendigkeit von Selfmarketing und Sales-Performance von verantwortlichen Personen im Sicherheitsumfeld aufzuzeigen. Die Arbeit veranschaulicht, wie eine Verbesserung der eigenen Unternehmenssicherheit und somit eine Steigerung der organisatorischen Resilienz ermöglicht werden kann. Seit Jahren widmet sich der Autor leidenschaftlich den Themen Leadership, Management und Sicherheit.

http://dx.doi.org/10.5771/9783828850972

" Anton Dörig untersucht die mögliche Verbesserung der (Unternehmens-) Sicherheit und der organisatorischen Resilienz durch die Verknüpfung von Führungs-, Sicherheits-, Marketing- und Verkaufskompetenzen der eigenen relevanten Sicherheitsfunktionäre und Sicherheitsfunktionärinnen und stellte sich dabei die Forschungsfrage:

Wie kann das Sicherheitsbewusstsein (die Awareness) des Managements in Bezug zur Unternehmenssicherheit durch die Kompetenzer- weiterung im Marketingbereich, speziell im Bereich Sales-Performance (Verkauf) der Sicherheitsfunktionäre und Sicherheitsfunktionärinnen, angehoben und damit die organisatorische Resilienz verbes- sert werden?

Ausgesuchte, spezifische Ergebnisse (aus Literatur und internationaler Umfrage) werden in der Arbeit mit Einschätzungen von Fachkundigen aus dem Marketing- und Verkaufsbereich verglichen.

Speziell wurden Aspekte der Führung, Aus-, Fort- und Weiterbildung, eigenen Kompetenzeinschätzung und möglichen Kompetenzerweiterung bearbeitet.

Eine hoch spannende Themenstellung und eine sehr interessante Untersuchung. Sie werden sie mit einigem Gewinn lesen – viel Vergnügen dabei."

Prof. Dr. Dr. Martin Stieger Allensbach Hochschule Konstanz, Deutschland / CEO Vienna International Studies, Österreich

 " ‘Leadership. Safe and Secure.’ is an almost perfect book, full of stories, insights, experiences and lessons that will be applicable to anyone involved in any aspect of security and risk management – or in fact, management in any form."

Dr David Rubens, D.SyRM, CsyP, F.ISRM; Executive Director at The Institute of Strategic Risk Management, UK

"Very authentic, credible, down-to earth and yes . . . in parts provoking. Anyone who reads this will take something useful, positive, perhaps even enlightening out of this."

Rosi Milligan-Taweel, CEO / Owner MANDUSA kommunikationsmedium (Communications Agency and Learning Center), former Airport Security Executive and Intelligence Officer, Germany

"Good leaders are not afraid to admit their mistakes and learn from them. Anyone who reads this book will find value in the authors words of wisdom, antidotes and stories. I highly recommend it!"

Marilyn Hollier, CPP, CHPA; Consultant at Security Risk Management Consultants, Past President of the International Association of Healthcare Security and Safety (IAHSS), USA

 "Ein Buch, das mit Praxisbeispielen, Fragen und Anregungen auf spannende Weise die heutige Führung reflektiert, hinterfragt und neue Wege einfordert."

 Jürgen Linsenmaier, Ethik- und Reputationsexperte

Als Hardcover und eBook erhältlich.

Bereits mehr als 14'300 Downloads im ersten Jahr!

Und dies alleine nur auf Springer.

Dieses Buch geht der anspruchsvollen Frage nach, wie Manager und Führungskräfte ein Unternehmen bzw. sich selbst und ihre Mitarbeiter richtig und erfolgreich führen können. Woran erkennt man heute im Berufsalltag wirklich gute Leader und was hat das mit Sicherheit zu tun? Eine anspruchsvolle Führung braucht Präsenz & Essenz auf allen Stufen des Managements (Präsenzielle Führung!®). Nur nicht-alltägliche Herausforderungen und Schwierigkeiten lassen uns wirklich in der Führung wachsen. Beispiele aus über 20 Jahren Berufserfahrung des Autors im Umfeld des Sicherheits-, Notfall- und Krisenmanagements werden mit unkonventionellen Anregungen aus dem Alltag kombiniert. Dies regt an, das eigene Verhalten zu hinterfragen. Fokussiert, manchmal provokant und auf den Punkt gebracht, ergibt dies einen Perspektivenwechsel für alle, die wirklich gute Leader sein wollen und neue Inspiration suchen.